Dans le débat récurrent sur les effectifs et les salaires de l’administration cantonale jurassienne, il est crucial de ne pas céder à la pression de réduire les ressources humaines. Nous affirmons que de telles mesures ne résoudront pas les problèmes actuels, mais risquent plutôt de diminuer l’attractivité des postes et d’augmenter le taux de rotation du personnel. Pour attirer les jeunes talents et les inciter à s’installer dans le Jura après leurs études, il est essentiel de proposer des postes de cadres attractifs au sein de l’administration cantonale.
Nous reconnaissons que des économies peuvent être réalisées, mais nous insistons sur la nécessité de doter l’État jurassien d’une politique de ressources humaines innovante et motivante. Depuis l’abrogation du statut de fonctionnaire il y a plus de dix ans, peu de progrès ont été accomplis dans ce domaine. Une politique efficace ne se limite pas à la question salariale. Un environnement de travail sain et stimulant, ainsi qu’un management basé sur la confiance et la valorisation des compétences, sont tout aussi importants. Ces éléments permettent aux employés de se sentir mieux et d’être plus productifs, ce qui se traduit par un taux d’absentéisme et de maladies de longue durée plus bas.
Un autre défaut majeur de notre administration cantonale est son fonctionnement en silos et sa lourdeur hiérarchique, qui entraînent une perte de temps et d’énergie. Nous proposons de gérer chaque service sur le modèle d’une PME, avec une autonomie décisionnelle accrue pour les chefs de service en matière de recrutement et de gestion du personnel. Cette organisation en petites équipes favorise l’autonomie, l’innovation, la collaboration et la flexibilité, augmentant ainsi l’efficacité globale.
En matière d’égalité, il reste également beaucoup à faire pour permettre aux employés de mieux concilier vie familiale et professionnelle. Les hommes sont encore trop peu nombreux à réduire leur temps de travail à l’arrivée d’un enfant, ce qui perpétue les schémas traditionnels des rôles au sein du couple. Nous demandons la mise en place rapide de mesures telles qu’une offre de garde d’enfants sur le lieu de travail, la possibilité de télétravailler, l’égalité salariale entre femmes et hommes, et le recours au temps partiel et au partage de poste pour les hommes.
Nous demandons au Gouvernement d’entreprendre une réforme en profondeur dans le domaine des ressources humaines de l’administration cantonale. Cette réforme doit viser à doter l’administration d’un environnement et d’outils de travail innovants, à donner davantage de compétences et d’autonomie décisionnelle aux services, et à promouvoir l’égalité entre femmes et hommes. Ces mesures permettront non seulement de concilier vie familiale et professionnelle, mais aussi de montrer l’exemple en matière d’égalité.